寒い冬のナイキは、また火を消した。 月、ナイキは中柽大代工方申洲国際で公告を発表し、寧波市北仑区の一部の生産区域に対して閉鎖制御を実施すると発表した。これは関連生産能力が短期的に生産を停止することを意味している。 交通銀行の研究報告によると、申洲国際寧波工場は平均2週間休業するごとに、年越し販売額に与える影響がある。 ここ数年、申洲国際はナイキの世界生産能力にとって極めて重要である。 年、申洲国際はナイキの世界的な服装注文にほぼ貢献したが、年になると、この割合は徐々に大関に向かっている。 寧波を除いて、申洲国際はベトナムのカンボジアに工場を持っていて、中国と東南アジアに広がる大きな工場帯の中にナイキの代行基地があります。誀之、徻申洲国際、ナイキはほとんど服を売ることができません。 ナイキの悪いニュースが相次いだ。 月の夜、ベトナム衛生部は新たな確定診断症例を通報したが、ハノイは連日ベトナム全国で確定診断された病角が多い場所となった。耐ボムの重要な靴類生産基地として、ベトナムの生産能力の難局は完全に解消されていない。 ナイキ契約の靴類生産はベトナム代工場に頼って生産を完了し、月に生産能力を徐々に回復した後、一部のナイキベトナム代工場の再稼働率はわずかだったという。 ナイキの悩みは生産能力の端にしか現れないわけではない。年月、ナイキは月日までの会計年度第2四半期の財務報告書を発表し、期待されている大中華区市場の極度の弱体化は売上高が億ドルにすぎず、前年同期比で下落し、税前利益は億ドルにすぎず、前年同期比で減少した。 業績の下落に伴うのは不振だ。ナイキが四半期の財務報告書を発表する少し前に、ナイキは双 ナイキは世論問題を適切に解決していない。 米株アナリストの劉彬氏は、業績が圧迫されている状態で、ナイキは焦燥状態に陥っており、その表現の曲がり角は訴訟の棒を振り回し続けていると話した。 月、ナイキは正式に訴訟を提出し、後者がインサート販売の家庭知能フィットネス鏡を製造してナイキの特許を侵害したと告発した。ナイキは倍賠償を要求しているが、明らかに認めていないという。同社の公式サイトが発表した声明では、ナイキの特許訴求は関連する特許があまりにも広く無効であると記述されている。 数ヶ月前、ナイキはアディダスを起訴したばかりだ。ナイキは今月1日、米国国際貿易委員会にアディダス傘下の複数のスニーカーの輸入を阻止するよう正式に要求した。その中には北米市で膨大な連名シリーズがある。 興味深いことに、アディダスとは北米市場と中国市場でのナイキの二重のライバルであり、病気が急がれると、ナイキは同じように欧米市場に由来するブhttp://izvirna-vipavska.si/sl/izviri-reke-vipaveランドに対して訴訟の刃を挙げることを惜しまない。 ナイキはプレッシャーが大きい。 ナイキの難局 ナイキ仏は安さを貪り、甘やかされた子供のように、サプライチェーンの難局に陥った。 過去1年間、ナイキとその背後にある代行者群が年を起点に生産能力の大移動を開始し、ナイキは中国に配置された生産能力をベトナムマレーシアインドネシアとタイをはじめとする東南アジアの生産能力帯に徐々に移転した。 より低い人件費と地元政府の税収政策は、ナイキを興味津々にさせた。しかし、実は年前後、ナイキの古い巣北米市場では、この生産能力移転の背後に天然の論理的な亀裂があると指摘するアナリストがいた。 中国市場での発展を続ければ、人件費の上昇などの挑戦に直面するが、同時により成熟した代耐克工産業に直面し、ブランドの品質管理にとって極めて重要である。アパレル業界のアナリストの羅シン氏は、その後10年余りのナイキの品質口コミの変化から見ると、生産能力が東南アジアに移転するのは妙技ではないと考えている。 北米市場では、同じタイプの靴が中国産とベトナム産で異なるコレクション価値を持っており、世界の主流の靴服市場では、中国製の品質口コミがベトナム製やマレーシア製インドネシア製よりはるかに高いという。 年、羅鑫はいくつかの協会と協力して消費者の購買意欲を調査した結果、ナイキやアディダスなどの国際大手ブランドの消費意欲が徐々に低下している核心はナイキのため、ベトナムなどの地代工場の製品品質問題であることが分かった。 年前後、第三者機関が市場調査の提案をナイキの上層部にフィードバックしたことがあるが、その後は続かなかった。羅シン氏によると、ナイキにとって、靴と服が売れる限り、一部の市場の口コミは取締役会が関心を持っている重要なことではないという。 年、ナイキ取締役会の上層部は得意げにビン氏に、中国市場の旺盛な消費力が彼らに印象的で、中国市場に厚い期待を与えたと話した。 ナイキのこhttps://ekoparketterem.hu/こ3年間の発展に隠されている重要な論理は、ナイキの高 1つの典型的な細部は、当時のナイキ財務紙から、ナイキが焦っていたのは、製品の品質をどのように向上させるかではなく、万華鏡のような豊富な販売方法で商品を売る方法だったことが明らかになった。 しかし、中国の消費者はひっそりと変わっている。 黒猫などのプラットフォームでは、年後にナイキアディダスなどのブランドをめぐる苦情件数が直線的に上昇した。震える音とステーションでビデオを録画し、買って間もなく切れたブランドの青い靴を公開した消費者もいた。しかし、これらの端音は、ナイキの高層階との距離が極めて遠い。 有名になりたくないアパレル業界の業者は、中国の消費者の善良さがナイキの傲慢さを助長し、このような傲慢さは年に新たな高さに達したと虎嗅に話したことがある。 電子商取引プラットフォームを例にとると、双そこで、ナイキは双 一方、ベトナムなどではナイキの生産能力が拡大している。年になると、ナイキの靴類製品の半分近くがベトナムの代行システムに由来している。 巨大なブランドの勢いは、本土のブランドを感嘆させた。ある本土の頭部スポーツブランドの責任者は虎嗅に、当時彼らはデザイナーを乾かしてシリーズ製品を作りたいと思っていたが、ナイキの 当時のデザイン界のファッション圏にとって、ナイキを主とする言葉の世界に混入できるのは、金を貼ったようなもので、私たち本土のブランドは、天然に土の味を与えていました。この人は言った。 そこでこの形の乞食の怪圏のナイキは東南アジアで安価な代行生産能力を探して、中国市場で善良な消費者を見つけて、ブランドの勢いで簡単に発言権を得ることができて、ナイキはほとんど何もしなくて、横になって勝つのに十分です。 その時、日中のナイキのように、3日間冬に落ちるとは誰も思わなかった。 ナイキは中国の若者を失った 中国の若者はナイキを着るのがクールではないと思って、彼は国潮本土のブランドhttps://www.lemanskarting.de/の古風さを試し始めて、甚だしきに至っては中国の2字を誇りに身につけています。羅シン氏によると、ナイキが中国の若者を失った温水でカエルを煮るような過程は、3つの段階に分けることができるという。 疫病の前後に、震える音の駅の赤い本の上で、いくつかの世代と後の消費者はすでに小衆の靴服ブランドの潮流を懺悔した。 従来の靴服類のビデオの多くはナイキアディ傘下のいくつかの有名な子ブランドを主としているのとは異なり、これらのビデオは本土の小衆ブランドや老舗を専門に呈している。何度か内聯昇老布靴のビデオを作ったことがあるが、人気が高く、老布靴の手芸に興味を持っている人もいる。 疫病の後、ナイキは瞬間的に世論の波の先に立ったが、ナイキの後続のシリーズの操作は成功しなかった。ナイキはビンの場で十分な積極的な対応をすることができなかったため、国内のトップ芸能界は依然としてナイキと絶縁状態にあり、芸能人個人の社交プラットフォームでも各プラットフォーム級のバラエティでもナイキの姿を見ることができなかった。 このような状況で、ナイキは依然として中国市場で特売を夢見ている。 木新の財報説明会では、ナイキ上層部が業績の疲弊をベトナムなどで発生した生産能力の断裂問題のせいにし、その上層部から見れば年間の販売業績の低迷は主に貨物の供給が追いつかなかったが、ベトナムの代行生産能力が十分に争われており、中国などの市場ではナイキが特売できるようになった。 事実はおそらくそうではないだろう。今日の双 注目すべきは、ナイキが中国の亰代の若者に対して十分なローカリゼーション製品を発売していないことだ。ナイキに比べて、などの海外ブランドは連名や中国の消費者向けにカスタマイズされた版型を発売することもあるが、ナイキは依然として伝統的な設計モデルを採用している。 例えば、ナイキが中国市場に提供する靴の服の中で、大部分の核心製品は日韓の製品が仟潮流体系に属しているある意味で、年のナイキ版図https://hulawiatr.pl/の中で、東京とソウルは上海北京ではなく、ナイキのアジア潮流センターのようだ。 しかし、この世代の中国の若者はこのセットを食べません。 今年の月、虎嗅は多くの世代と主と交流したことがあり、靴服ブランドに言及したとき、その中の主は今日、ナイキの製品を簡単に着ることができなかった。彼女は価格の差が少ない状況で、一部の本土の小衆デザイナーの製品は個性を代表することができるが、ナイキを着た製品はシャツにぶつかったり靴にぶつかったりするだけでなく、サイズに合わないことが多いと話した。 その後、バスケットボールが好きになった人がどれだけ好きになったかは、実は深い影響であり、ナイキはこの世代の若者の心を把握していない。劉彬氏は友人と年にナイキの安踏李寧などのブランドが中国の世代に好まれるプロジェクトへの投資割合を研究したことがあるが、安踏と李寧はeスポーツの二次元ゲームなどの分野で直接または間接的な投資がナイキよりはるかに多いことが分かった。 李寧を例にとると、李寧内部では電子競争と関連業務がグループの上層部が直接管理しており、李寧は電子競争関連の連名装備を発売しただけでなく、自分の電子競争クラブを直接運営している。安踏の製品の中で、設計チームはすでに潮遊要素を大量に使用し始め、一部の安踏限定品は潮遊ルートに提供され、より多くの若者と直接接触している。 ナイキは中国の若者を失うかもしれない。劉彬氏は、年はオリンピックの年だが、年のオリンピックの配当は李寧安踏などのブランドに甘い味を味わわせ、当時市場に強い国産品ブームが起こったと考えている。年と年の違いは、オリンピック前にこの国産品ブームが現れ、ナイキの世論上の悪い態勢が、このブームをさらに風潮させたことだ。 年上半期は、ナイキの重要な周期になるだろう。ナイキが2四半期連続でイットリウム販売が弱体化すれば、短期陣痛は新しい常態に変化し、ナイキの影響力と市場地位は2つの次元を低下させた。劉彬氏は、本土ブランドにとって、年上半期のオリンピックボーナスの爆発的な発展をどのように利用するかがカギとなり、これも本土の品 今、ナイキに残された時間は多くないが、ナイキは本当に目の前の腐った屋台を解決することができるのか、品質問題を直視し、世論層で中国の消費者にもっと誠意を示しなければならない。